7月22日，在107會議室召開2022年上半年度經營分析會議。舜天集團總經理、公司董事長高松出席會議，公司總經理桂生春主持會議，公司領導班子成員，各業務單位、職能部門主要負責人參加會議。
會上，各業務單位主要負責人對2022年上半年度工作進行總結交流，匯報了上半年度重點工作完成情況及工作亮點，闡述了目前存在的問題及改進措施，并對下半年度業務形勢進行預判，明確了下一步工作計劃。
桂總通報了舜天股份2022年上半年度整體經營情況，并對下半年度重點工作做出了部署安排。桂總指出，上半年業務遇到的困難超出預期，但各業務單位通過努力取得的績效也超過預期，為完成全年工作目標打下堅實基礎；下半年，我們完全有信心，積極應對挑戰，面對因俄烏戰爭、貿易摩擦、疫情反彈、匯率波動等因素造成的嚴峻復雜外部環境，要把困難考慮得再足一些，努力克服市場不確定性帶來的沖擊。同時，公司將堅定按照年初工作綱要的籌劃，持續加強自身能力建設，密切貼合業務發展需求，針對業務發展的痛點和難點，不斷加大業務綜合支持平臺的投入力度，精準助力業務發展。
高董事長指出，公司業務發展始終應堅持“穩字當頭、穩中求進”的發展思路，并對公司經營管理工作提出四點要求：一是加強對傳統業務的支持，仔細研討宏觀經濟形勢，切實用足用好各項貿易扶持和惠企政策。二是積極引導新型特色業務發展，深入探索新零售、跨境電商等新業務、新模式，強化品牌建設，講好品牌故事。三是嚴格落實疫情防控、安全生產“一票否決”制，堅決防止思想麻痹松懈，常抓不懈做好疫情防控工作，履職盡責守牢安全生產底線。四是持續開展公司黨建品牌創建工作，全面推進黨建與業務深度融合，以奮進姿態迎接黨的二十大勝利召開！
