高度重視人才梯隊建設，堅持以集團“1+10”干部人事制度為指引，針對公司發展需要，體系化、制度化、項目化培養年輕骨干。2022年公司共選拔16位新銳管理骨干納入培養計劃，通過能力評估、360度測評等方式明確成長方向，通過業務培訓和個人IDP助力新銳成長。根據國企改革三年行動要求，2022年7位青年干部通過競爭上崗等形式，輪調或兼任下屬企業中層管理人員，以職能下沉服務業務發展。
近日，舜天股份組織輪崗兼崗青年干部及新銳管理骨干述能會議，公司領導班子、相關部門負責人及導師、輪崗兼崗青年干部及新銳管理骨干參加本次會議。
會上，大家從關鍵成長事件、個人成長結果及下階段改進計劃等方面進行了述能，將個人能力提升與公司發展、崗位職責緊密結合，積極思考、主動作為，展現了舜天股份有激情、有擔當、有方法、有作為的新生代管理骨干的精神風貌。
總經理桂生春強調，公司始終厚植人才培養沃土，借力專業機構指導，精心設計培養計劃，優先提供成長機會，肯定了2022年度青年骨干對工作重點認識清晰、對個人成長規劃明確。導師應充分發揮“傳幫帶”作用，關鍵是要從業務需要出發，嚴格要求青年骨干，幫助青年骨干補短板、強優勢。桂總對青年骨干提出了三點要求，一是樹立責任意識，充分發揮崗位職能，為公司發展創造價值；二是加強能力建設，強化自我驅動意識，不斷提高自身專業能力，精業敬業；三是堅持結果導向，將公司發展的目標與個人目標相統一，努力在崗位上抓住機遇、發揮優勢，與公司共同成長。
